Nos dias 27 e 28 de maio foi realizado na Embrapa Meio Ambiente (Jaguariúna – SP), um workshop com o tema "Construção de Modelos de Negócios para os Centros de Recursos Biológicos da Embrapa". Esta atividade integra o projeto "Modelo Corporativo de Gestão para as Coleções de Micro-organismos – GESTCOL", que tem como objetivo a garantia da qualidade das coleções microbianas da Embrapa. O GESTCOL é liderado pela Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia (Brasília-DF), e conta com a participação de outras 16 Unidades da Empresa. Cada uma dessas Unidades abriga uma ou mais coleções de micro-organismos.

Dentre as coleções, quatro têm sido estruturadas como Centros de Recursos Biológicos (CRB), pertencentes às seguintes Unidades: Embrapa Agrobiologia (Seropédica – RJ), Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia (DF), Embrapa Soja (Londrina – PR) e Embrapa Meio Ambiente. Uma vez que são centros prestadores de serviços, os CRBs necessitam possuir um Modelo de Negócios visando ao oferecimento de seus serviços à sociedade através de proposta de valores. 

Para auxiliar sua elaboração, a empresa Pris, sediada em Belo Horizonte, foi contratada pelo Projeto e apoiou as atividades do workshop junto dos curadores e gestores das coleções CRBs, de representantes da Secretaria de Negócios (Embrapa Sede), do SPAT da Unidade anfitriã e de membros da equipe técnica das coleções. Os chefes de Pesquisa e Desenvolvimento e de Transferência de Tecnologia da Embrapa Meio Ambiente também participaram das discussões.

Foram definidas as cinco propostas de valores que serão oferecidas pelos CRBs, quais sejam:
- acesso aos estipes de qualidade;
- depósito fechado de estirpes;
- análises de produtos biológicos;
- produção de inoculantes;
- consultoria e assessoria.

Para cada proposta de valor foi montado um módulo de negócios analisando-se, por meio do Modelo Canvas, os seguintes critérios: relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais de distribuição, fluxo de receitas (no que se refere às relações externas à instituição), rede de parceiros, atividades chaves, recursos chaves e estrutura de custos (no que se refere às relações internas à instituição).

As etapas seguintes desta atividade abordarão a verificação de viabilidade do Modelo de Negócios e a determinação dos preços dos produtos e serviços, bem como a criação de infraestrutura tecnológica, como um site especializado, por exemplo, onde a Embrapa possa apoiar outras instituições de pesquisa de modo mais amplo e eficiente.

É notória a importância do papel das coleções científicas e biológicas para a sociedade. Estes ativos são capazes de promoverem o incremento da pesquisa tecnológica e, consequentemente o aumento do número de patentes por meio da integração entre os pesquisadores e a academia, os produtores do conhecimento, bem como aqueles atores que utilizam essas informações para a indústria (química, cosmética, alimentícia e outras) e o seu consequente desencadeamento no comércio.