Autoria: BORGHESI, R.; LIMA, L. K. F. de; ALMEIDA, A. B. de

Resumo: O cenário de limitação de recursos e de cobrança da sociedade por resultados, exige a adoção de processos eficientes de priorização e planejamento estratégico pelas organizações para otimizar a alocação de recursos, a tomada de decisão e a capacidade para responder aos desafios. Este trabalho teve como objetivo o uso de ferramentas de gestão para priorizar e subsidiar estratégias para superação dos desafios para inovação (DI) do Portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. Para atender a esse objetivo, foram utilizadas três ferramentas: priorização (ranqueamento) por dot voting junto aos stakeholders internos; avaliação por scoring model da capacidade de resposta aos DI?s e uma matriz Boston Consulting Group (BCG), utilizada como matriz de priorização, considerando a atratividade e a competitividade. Os DI´s priorizados para as cadeias de bovinos e de caprinos e ovinos, independente da ordem, foram iguais. Porém, diferiram daqueles priorizados para suínos e aves. Na avaliação pelo scoring model o critério Recursos financeiros foi o ponto fraco observado para todos os DI?s. Na matriz BCG, dois DI?s ficaram alocados no quadrante em questionamento e, portanto, recursos e estratégias devem ser direcionados para que esses DI?s aumentem sua competitividade e migrem para o quadrante estrela. Por fim, foi possível afirmar que o conjunto das ferramentas utilizadas, forneceu subsídios para tomada de decisão quanto aos desafios a serem priorizados e para definição de estratégias para aumento da competitividade e superação desses desafios.

Ano de publicação: 2023

Tipo de publicação: Parte de livro (capítulos de livros, trabalhos e resumos publicados em anais ou em coletâneas)

Palavras-chave: Carne, Gestão, Inovação, Planejamento Estratégico, Pontos fracos, Ranqueamento, Setor Público