Autoria: THOMAZINI, M. J.; LACERDA, F. M.; MARTENS, C. D. P.; SILVA, L. F. da

Resumo: Gestão de portfólio de projetos de P&D: o caso de uma unidade pública de pesquisa Resumo Objetivo do estudo: Identificar os elementos de gestão de portfólio de projetos (GPP) aplicáveis à realidade de uma Unidade Pública de Pesquisa (UPP) para propor um modelo adaptado. Metodologia/abordagem: A estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso e a coleta de dados realizada com diferentes fontes de evidência, tendo como protocolo o modelo de GPP com sete dimensões proposto para uma organização sem fins lucrativos. Originalidade/relevância: No setor público são poucos os casos de sucesso de utilização de modelos de GPP. Os diferentes modelos não foram desenvolvidos especificamente para instituições de ciência e tecnologia ou empresas de pesquisa. Principais resultados: Todas as dimensões do modelo de GPP utilizado como base para análise foram evidenciadas na UPP. Foram identificados elementos como alinhamento estratégico, envolvimento da alta direção e avaliação de projetos. Foi elaborado um modelo de GPP adaptado às características da Unidade. Contribuições teóricas/metodológicas: Avanços no conhecimento sobre a realidade da gestão de portfólio de projetos no setor público, especificamente em Empresa Pública de Pesquisa. Contribuições sociais/para a gestão: O Modelo de GPP proposto para uma Unidade Pública de Pesquisa contribui para a melhoria da gestão de projetos no setor público.

Ano de publicação: 2023

Tipo de publicação: Artigo de periódico

Unidade: Embrapa Florestas

Palavras-chave: Administração de Pesquisa, Alinhamento Estratégico, Captação de Recursos, Gestão de Projetos, Projeto de Pesquisa, Seleção de Projetos, Setor Público