Resumo: RESUMO - Na busca por soluções inovadoras, o governo brasileiro modernizou os procedimentos de aquisições públicas. O Sistema de Registro de Preços (SRP) e o pregão na forma eletrônica fazem parte das inovações. Este estudo teve por finalidade averiguar a adoção dessas inovações preconizadas pelo governo federal, para aquisições públicas por parte da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa). Nessa perspectiva, adotou-se a metodologia de pesquisa bibliográfica e documental de caráter exploratório. Com o uso do Tableau Business Intelligence, analisaram-se os dados referentes a processos e empenhos para os anos 2006, 2013 e 2014. Os resultados obtidos permitem afirmar que, em 2006, o pregão representou 48,31% do montante do valor empenhado; em 2014, houve aumento de mais de vinte e um pontos percentuais, e o índice passou para 69,53%, em comparação ao de 2006. Quanto ao número de processos no ano de 2014, em comparação ao de 2013, a utilização do SRP contribuiu para a redução de 823 processos, o que resultou na economia operacional de R$ 5.674.362,05. Portanto, a adoção das inovações foi positiva para a Embrapa. ABSTRACT - In the pursuit of innovative solutions, the Brazilian government modernized its public procurement procedures. The price registration system (Sistema de Registro de Preços - SRP) and the electronic bidding are part of these innovations. This study aimed to investigate the adoption of these innovations, recommended by the federal government for public procurements by the Brazilian Agricultural Research Corporation (Embrapa). From this perspective, a bibliographical and documentary research methodology of exploratory approach was adopted. Data regarding processes and commitments for the years 2006, 2013, and 2014 were analyzed using the Tableau Business Intelligence. The results allow us to afrm that, in 2006, the bidding represented 48.31% of the committed amount; in 2014, there was an increase of more than twenty-one percent points, raising this index up to 69.53%, in comparison to that of 2006. Regarding the number of processes in 2014 compared to that of 2013, the use of SRP contributed to the reduction of 823 processes, resulting in an operational economy of R$ 5,674,362.05. Therefore, the adoption of these innovations was beneficial for Embrapa.

Ano de publicação: 2024

Tipo de publicação: Artigo de periódico

Unidade: Embrapa Roraima