Author(s): MARCIAL, E. C.; CAMPOS, S. K.; SANTOS, J. D. F. dos; PARES, A.; LEAL, R. M.

Summary: ABSTRACT - Scenario planning methods have been used since the 1950s. However, there is not a widely used definition within this field of study. For this field to evolve adequately, a comprehensive understanding of an organization’s purpose to use it is essential. This article aimed to present the purposes of scenario planning that were identified through a literature review of scenarios and scenario planning. Therefore, we carried out a research, in which we analyzed 33 scientific and technical documents whose authors have defined scenarios and scenario planning. The results show 15 different purposes for scenario planning, which we consolidated into six categories that represent different usages of this process. Then, we generated insights for both researchers and practitioners who seek a nuanced comprehension of the use of these methods. RESUMO Os métodos de planejamento por cenários têm sido usados desde a década de 1950. No entanto, não há uma definição que seja amplamente utilizada neste campo de estudo. Para que este campo evolua adequadamente, é essencial uma compreensão abrangente quanto ao propósito de uma organização ao utilizá-lo. O objetivo deste artigo foi apresentar os propósitos do planejamento por cenário, que foram identificados em revisão da literatura sobre cenários e planejamento por cenários. Assim, 33 documentos técnico-científicos foram analisados, cujos autores definiram cenários e planejamento por cenários. Os resultados mostram 15 finalidades diferentes para o planejamento de cenários, que consolidamos em seis categorias que representam diferentes usos desse processo. Em seguida, geramos insights tanto para pesquisadores como para profissionais que buscam uma compreensão aprofundada quanto ao uso desses métodos.

Publication year: 2024

Types of publication: Journal article

Keywords: Gestão estratégica, Planejamento Estratégico, Planning