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 Autoria: VAZ, A. P. A.; GODOY, M. V.; PAES, R. A.; FERREIRA, R. C. F. A crescente cobrança da sociedade por resultados e entregas de valor direciona as instituições privadas e públicas a repensarem seus modelos de operação a partir do olhar do cliente ou do cidadão, num... ... |
 Autoria: LIMA, W. M. F.; SILVA, A. G.; FIGUEIREDO, R. S.; WANDER, A. E. Este artigo tem como objetivo avaliar a substituição parcial do feijão carioca pelos grãos especiais de feijão no Estado de Goiás a partir da análise de portfólio pela teoria de Markowitz, tendo em vi... ... |
 Autoria: INAMASU, R. Y.; BELLOTE, A. F. J.; LUCHIARI JUNIOR, A.; SHIRATSUCHI, L. S.; OLIVEIRA, P. A. V. de; BERNARDI, A. C. de C. A automação neste portfólio é definida como um sistema no qual os processos operacionais de produção agrícola, pecuária e/ou florestal são monitorados, controlados e executados por meio de máquinas e... ... |
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 Autoria: OLIVEIRA, S. R. M.; MOURA, M. F.; TAKEMURA, C. M.; TÁPIAS, L. M.; OLIVEIRA, C. T.; BASSOI, L. H. O objetivo do trabalho é apresentar uma metodologia para extração de portfólio de tecnologias de irrigação, a partir de publicações científicas, para melhorar o uso sustentável da água na agricultura.... |
 Autoria: BISCOLA, P. H. N.; ALVES, G. L.; PAULA, N. Q. de; MALAFAIA, G. C. Dessa forma, o objetivo deste trabalho é propor um modelo para diagnóstico da gestão de portfólio de projetos em instituições públicas de pesquisa e aplicá-lo a um caso prático. |
 Autoria: PEZARICO, C. R.; PAIVA, C. A. V.; CARDOSO, E. T.; FONSECA, F. M. da; BERNARDI, L. de M.; FONTES, R. Z. Para aumentar a adoção das práticas agropecuárias desenvolvidas pela Embrapa pelo setor produtivo nacional e/ou internacional, será proposto um novo modelo de revisão do portfólio de práticas agropecu... ... |
 Autoria: SANTOS, A. S.; CANESIN, C. H.; CORREA, F. T. de B. S.; LOVATO, I.; SOUZA, J. D. F. de; NORONHA JUNIOR, N. C. de A Embrapa é uma organização que tem um perfil incomum no mercado. Ainda que sua figura jurídica seja de uma empresa de direito privado, ela historicamente atua mais como um instituto de P&D público, d... ... |
 Autoria: KANASHIRO, M.; SANTOS, A. M.; PORTO, D. D.; MOREIRA, J. M. M. A. P.; PULROLNIK, K.; MORAES, L. F. D. de; CARVALHAES, M. A.; GASPAR, S. M. M.; SCHAEFER, S. M. Os portfólios da Embrapa são instrumentos de apoio gerencial para organizar e direcionar a produção de soluções em PD&I em temas estratégicos. São 34 portfólios com prioridades organizadas em desafios... ... |
 Autoria: PELLEGRINO, G. Q.; MATSUURA, M. I. da S. F.; NASCIMENTO, A. F. do; ALVES, B. J. R.; LIMA, C. E. P.; SANTI, A.; ZANATTA, J. A.; MADARI, B. E.; MARQUES, T. R.; ANGELOTTI, F.; ZACHARIAS, A. O.; GUARDA, V. D. A. Com este documento, espera-se, portanto, oferecer uma referência que sirva tanto como consulta rápida aos tomadores de decisão internos e externos à Embrapa, bem como um detalhamento de visões e desaf... ... |
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